世纪泰华组织2019年新春管理者培训

本报讯  2月22日，为期两天的“2019年新春管理者培训”在潍坊鸢飞大酒店拉开帷幕。集团高层，单元高管、直属部门负责人及重要岗管理者、集团总部全员参加了此次培训。

2019年新春管理者培训围绕世纪泰华“提质增效”这一管理主题，同时结合年度重点工作计划，特制定本次培训课程。两天的培训共设置了四项内容，包括企业文化培训、优秀事迹报告分享、全面质量管理培训、单元2019年提质增效工作思路分享。

2019年新春第一课，是由董事长亲自讲解《世纪泰华企业文化》。董事长结合自身的成长经历及世纪泰华的创立，对世纪泰华企业文化的形成以及企业文化的核心理念进行讲解。董事长在培训中讲到：世纪泰华的不同之处在于“社会责任”，世纪泰华因“责任”而诞生。世纪泰华的核心文化是“责任”、“诚信”、“爱心”与“创新”，我们应不断传承与践行，将世纪泰华良好的“家风”延续下去。

集团公司从2018年获奖团队及个人中选出比较有代表性的10个团队，2个个人进行优秀事迹分享。每个团队或个人都总结了工作中优秀案例及工作中新思路、新方法进行分享，使参训者受益匪浅。

集团公司副总裁王伟华结合集团下发的《关于开展全面质量管理工作的指导意见》对全面质量管理进行详细讲解。王总在培训中带领参训者回顾了世纪泰华创新改革的历程，结合创新改革，对如何开展质量管理进行全面讲解，为各单元在开展全面质量管理工作打开了思路。王总讲到，质量管理的概念已从符合规范，发展到以“顾客满意”为目标，是一个与客户“感觉”密切相关的综合的概念，满足程度反应在性能、服务、经济性、环境和心理等多方面，而标准化工作是质量管理的重要前提，我们要理解质量职能和质量职责，并自我对照。全面质量管理要与持续创新改革、企业文化相结合，从建立质量标准、达到质量标准为起点和基础，从我做起，做好自己，善始善终。

2019年提质增效工作思路分享环节，各单元将“提质增效”管理主题及单元2019年重点工作充分结合，全面阐述了单元2019年提质增效的工作思路，使参训者在了解本单元的工作思路的同时，更能从其他单元的分享中拓宽思路，更好地运用到各自的工作当中。

为期两天的培训结束后，董事长进行总结讲话，他讲到：践行企业文化的最有效方法是知行合一；做好提质增效的最好途径是创新改革。提质增效是长效机制，需要坚持不懈地推进，各单元管理者要充分发挥团队的能力，明确提质增效要做什么，怎么做，找出核心与重点，并进行长期推进。董事长的讲话即是指导，又是要求，更是鞭策，为参训者2019年的管理工作指明方向。2019年新春管理者培训为新一年的管理工作开展奠定了良好的基础。