美好生活的创造是一门深奥的学问，它不仅要有诗意、感性的憧憬，更需要有严谨、理性的支持。值此祖国喜迎70周年华诞之际，那些为此而一丝不苟的坚守者，用自己的专业精神，刻画着最精确真实的生活愿景。

世纪泰华文旅公司行政人力资源工作者张欣萍就是这样一位执着的坚守者，也是美好生活的逐梦者。

人力资源没有营销人员的激情澎湃，没有设计人员的感性飞扬，职业属性要求他们始终保持理性与冷静。然而在理性和冷静的外表之下，张欣萍有一颗炙热的逐梦之心。

曾经的她梦想站在讲台上孜孜不倦，教书育人，而如今，在她和人力资源同事的努力下，世纪泰华文旅公司不断补充着新鲜血液，汇聚着满怀激情的各路英才。

心存高远，意守平常，提及人力资源管理，张欣萍言说道：“人力资源的核心就是为企业打造强有力的组织能力，提升组织的战斗力。”

在她看来，组织能力建设需要聚焦于对“人”的经营上，“人”是核心要素，人对了，事才能对。这与公司的核心理念“以人为本”不谋而合。很多公司往往重视业务管理，缺少对人的关注。

以人为基础的人力资源管理工作，核心在于人才发展和利益分配。人才发展解决组织能力问题，利益分配解决组织动力问题。人才发展体系就是要通过有效的人才识别与人才培养，让各种人才源源不断地在组织中涌现。纵观国家和企业的发展历史，每个组织的辉煌都伴随着一系列卓越人才的涌现，组织则是在一波又一波人才的推动下获得成长与发展的。

针对人才的发展问题，张欣萍认为：“要培养一位优秀的员工，必须赋能于人。只有每位员工都被知识、理念、技能塑造和武装，整个公司才能有优秀的组织能力。”

世纪泰华文旅公司在人才的获取、选拔、任用、流动等一系列工作中，始终坚持“从业务中来，到业务中去”的理念。这是人力资源工作者要具有的基本思维。人力资源工作者把自己当作职能部门，就很难成为业务的合作伙伴。而要成为业务的合作伙伴，本身就必须有业务思维，并把自己作为业务的一份子。

世纪泰华文旅公司在年轻人的培养上做了大量投入，现在公司中层以上管理者基本都是80后。而且，优秀的公司，都会经历以外部获取人才为主要方式向人才内生为主要方式的转变，从而使得人才在组织内部生生不息，以支撑企业的长期发展。所以打造具有自身特点的管理培训体系，是每个优秀公司的必经之路。

有了合适的人，又该如何用好人才？

张欣萍认为，要让每一位员工，包括新人，都能了解世纪泰华文旅的企业文化，成为世纪泰华文化的传承者和践行者，让世纪泰华文化生生不息。这是行政人力资源管理的另一重要职能：企业文化的渗透与传承。

一方面要做到底层驱动。世纪泰华文旅的发展速度很快，截至2019 年9 月中旬，世纪泰华文旅公司已覆盖文化旅游、酒店运营、高端地产开发、康养社区、物业管理等多个业务版块，在这样的环境下，如果个人能将企业的发展目标，作为自己的发展目标，跟上企业的步伐，那么自身就必然会快速成长，继而推动企业加速前进。

另一方面要做到共识驱动。让员工与公司之间能够从高度上形成共识，知道文旅倡导什么、反对什么，文化落地成为规则，根植于每一个员工心里，让他们与企业的价值观一致、理念一致。只要员工与公司有一致的共识，那么无论何时何地，都能用同样的理念处理我们的业务。

人力资源管理者要让人才更加透彻地理解公司的战略意图，明白企业的使命与愿景，深切认同企业价值观，并将其分解落地，最终通过大家共同的努力，让企业文化成为牵引公司发展的不竭动力。

正如张欣萍所说，为企业提供强有力的组织能力和战斗力，让更多优秀的人聚集在一起，高效积极地发挥自身能力，为企业提供价值，从而提升个人，熔炼团队，实现企业与员工共赢！

独行者速，众行者远，一个历经70年风雨稳步前行的大国如此，一个成熟的企业更是如此，部门、团队、成员各有分工，有人在前方冲锋陷阵，有人在后方助攻保驾。人力资源工作者，用自己的专业知识和责任感筑梦，让公司更加稳健前行。